衢州石油分公司緊緊圍繞“每一滴油都是承諾”的宗旨,牢固樹立油品數(shù)質(zhì)量是加油站金字招牌的理念,嚴格落實各項管理考核制度,采取“三化”措施,落實油品計量管理,數(shù)質(zhì)量風險受控,損溢耗更趨均衡。
細化油品計量考核
衢州公司2020年制定《衢州分公司數(shù)質(zhì)量管理考核辦法》,一方面細化質(zhì)量管理要求,另一方面增加了對自動化設備運行要求和權限管控重點。其中涵蓋的三級考核“以獎為主、獎懲結(jié)合”的新模式激發(fā)了庫站管理激情,自下而上主動管理。
轉(zhuǎn)變思維模式,增強日常溝通,將計量誤差嚴格控制在合理范圍以內(nèi)。分公司邀請屬地市場監(jiān)管局對6個支公司(區(qū)域)管理人員及站長進行定期授課,細致解讀新形勢下的加油機校驗重點,如何更妥當解決計量糾紛,取得良好效果。
管好人員,從之前的被動管理變身主動管理,做到“知其然知其所以然”。定位油庫每月對計量員開展一次業(yè)務培訓及考核,成績納入年底油庫數(shù)量獎金分配內(nèi)容;加油站則在2020年舉辦了各類大中型計量培訓班12次,強調(diào)日常管理薄弱點,讓每個螺絲釘都動起來。
管好設備,扎實做好計量檢定工作,為數(shù)量準確做好保障。一方面分公司每半年都對2座定位油庫及1座配送站流量計進行定期檢定,嚴格將誤差控制在±0.15%以內(nèi);另一方面對加油站臥罐接卸準確率進行把控,2020年共修正186只,消除虛假損溢,凸顯計量管理真實性。
深化加油站液位儀應用
搭建多元化溝通平臺,化點為面逐步提升使用率。工作小組主動向分公司領導建議在10月之前上線全部加油站,這樣給基層足夠時間來適應新系統(tǒng)。此外還分區(qū)域舉辦專題培訓班,將主要問題以更簡明扼要的方式直插基層,達到了工作預期效果。
創(chuàng)新臥罐容積表調(diào)整方法,突破瓶頸初顯成效。衢州公司經(jīng)過前兩年的防滲改造,新罐檢定,容積表大多數(shù)基本誤差在千分之五至千分之八左右,距離千分之三看似近在咫尺而實際上卻是“遙不可及”。分公司根據(jù)地罐交接計算規(guī)律,挑選責任心強的站長共同試驗新方法。
經(jīng)過一個月反復的自我否定和肯定,到10月中旬,基本上可以根據(jù)交接單運行情況半小時之內(nèi)交付準確容積表,兼顧了效率和效果,試驗終獲成功。試驗成功后的兩個月時間里,衢州分公司工作小組爭分奪秒、加班加點,每天工作超過14個小時,涉及90座加油站的186個臥罐,這相當于防滲改造大年全年的工作量。其中,有些站由于臥罐情況特殊,還經(jīng)歷了多個版本的調(diào)整,這與之前防滲改造檢定容積表的難度是成倍增加的。
在浙江省公司2020年11月底公布的推廣應用工作排名中,衢州公司總分位列第一,其中三項分類指標中使用率第一、準確率第一、自動取數(shù)率并列第一。440只臥罐,所有容積表均由本公司自行檢定及后續(xù)跟蹤調(diào)整。如請第三方檢定,檢定費為2500元/只,總費用需110萬元,而且不負責后期跟蹤調(diào)整。不僅降低了費用,而且提升效率。目前衢州分公司加油站液位儀深化應用千分之三準確率已經(jīng)達到80%,領先全省平均值46%,領先第2名36%,提前一年達到浙江省公司的工作目標。
實化油庫油氣回收管理
油庫定專人對油氣回收設備進行日常維護,對整套油氣回收設備跟蹤保養(yǎng),遇到問題在第一時間內(nèi)解決。定崗管理讓設備日常保養(yǎng)常態(tài)化。
定期檢測,關注隨著設備使用年限增長后遇到的新問題。兩座定位油庫經(jīng)過比較,數(shù)年內(nèi)嘗試過3家監(jiān)測單位,最終挑選了一家最專業(yè)的監(jiān)測機構(gòu)對油庫油氣回收進行年度檢測。在檢測過程中,油庫人員跟隨監(jiān)測單位學習知識,用專業(yè)讓設備運轉(zhuǎn)更為流暢。目前兩座定位油庫油氣回收率高于全省平均水平0.01個百分點。
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