6月28日，國網塔城供電公司組織資產管理人員對各級計量庫房計量資產完成現場全量核查，確保公司計量資產精益化管理指數穩(wěn)步提升。

　　為營造公司計量資產管理的良好氛圍，該公司對計量資產管理始終堅持“嚴管理、抓考核、轉觀念”。建立“日管控、周通報、月考核”的管理機制，安排專人每日監(jiān)控計量資產管理6大環(huán)節(jié)業(yè)務情況，對發(fā)現的異常情況，及時下發(fā)整改單，限時完成整改，按周統計、通報整改進度，月底根據完成情況進行考核。精心設計“大會講，小會談，個別幫”的會談機制，剖析自身業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)，抓住新疆公司計量培訓平臺，邀請新疆公司專家前來授課，利用培訓、開會、互查等契機，主動與行業(yè)專家交流，吸取先進、典型經驗，選派各級業(yè)務骨干趕赴先進單位學習、交流先進管理手段。

　　期間，該公司通過計量裝置專項檢查和營銷系統抽查換表照片，發(fā)現存在因用電客戶原因和內部人員管理不到位原因，造成計量資產丟失或損壞，為有效遏制計量裝置丟失、損壞現象，實現“管好每一只電能計量裝置、用好每一只電能計量裝置”的目標，該公司編制計量裝置管理各環(huán)節(jié)管控作業(yè)指導書，規(guī)范計量資產領用及裝拆業(yè)務流程。同時制定《國網塔城供電公司營銷部規(guī)范計量資產管理工作實施方案》，要求責任人對丟失、損壞計量資產限期賠償，將計量裝置丟失、損壞勢頭遏制在萌芽中。

　　下一步，該公司將堅持以“發(fā)現一個問題，規(guī)范一段流程，防范一類風險”的工作思路深化計量資產精益化管理，逐步形成“業(yè)務規(guī)范、流轉高效、庫存合理、賬實相符”的計量資產常態(tài)化管理體系。