2020年3月4日,天元錳業(yè)集團召開成立計量質(zhì)量統(tǒng)計成本管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議。董事局常務(wù)副主席黃河、執(zhí)行監(jiān)事東菊鳳,馬自祥、焦雙、高學(xué)祥、王焱、王琳、門澤、李建忠、張建剛等集團在寧領(lǐng)導(dǎo)參加,黃河主持會議并作重要指示。

會議指出,建立和完善計量、質(zhì)量、統(tǒng)計、成本管理體系對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,真實、及時和可靠的數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。近期,董事局在組織生產(chǎn)現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn),各單位內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理存在問題較多,質(zhì)量、計量、統(tǒng)計、成本等基礎(chǔ)管理方面的“短板”問題尤為突出,亟待解決。

董事局決定,結(jié)合集團信息化建設(shè),對集團所有固定資產(chǎn)進行全面清查登記,建檔立卡,摸清家底,促進管理水平提升。以ISO9001質(zhì)量管理體系的理念、方法為指導(dǎo),以適應(yīng)信息化需求和智能化運作為要求,充分利用信息化手段,加強各專業(yè)體系之間的統(tǒng)籌,確定統(tǒng)一的體系方針目標,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“人、機、料、法、環(huán)”等過程要素,構(gòu)建全員、全要素、全過程,可追溯、可測量的成本管理體系、統(tǒng)計管理體系和計量管理體系,完善質(zhì)量管理體系,加快與制度執(zhí)行的趨同化。

為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進體系建設(shè)工作,董事局成立集團管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,董事局常務(wù)副主席黃河擔(dān)任組長,王琳、門澤、張建剛、王旭飛、顧雪華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)固定資產(chǎn)清查小組、計量質(zhì)量統(tǒng)計體系小組、成本管理體系小組,分別由門澤、王旭飛、顧雪華負責(zé)。董事局要求,各小組要加快工作進度,確保6月1日前具備評審條件,7月1日前上線試運行,2021年全面運行。

會議要求,3個小組負責(zé)人可根據(jù)工作需要,抽調(diào)相關(guān)人員完成各小組的組建,集團信息化管理人員全程參與各體系的建立。各小組要在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)各自職責(zé)和任務(wù),制定切實可行的工作方案,于3月15日前報董事局秘書處,工作方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核后方可實施。各小組要結(jié)合具體工作推進,及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,提出具體的改進措施,完善相關(guān)管理制度和流程,督促相關(guān)部門提高工作水平。各小組在制定方案、推進工作時,要加強分工協(xié)作、主動溝通協(xié)調(diào)、及時聯(lián)系配合,形成推進工作的合力,保證各項工作按計劃有序推進。

黃河強調(diào),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的關(guān)鍵,集團成立計量質(zhì)量統(tǒng)計成本管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,目的是為了加強集團的基礎(chǔ)管理;各小組要高度重視,做好本組工作的同時,要定期召開會議,通報進展情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;此項工作的順利完成,對天元錳業(yè)實現(xiàn)信息化、智能化管理具有重要的促進作用,對于引領(lǐng)世界錳業(yè)高速發(fā)展具有十分重要的意義。