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東川供電局 | 成立計(jì)量自動化提升攻堅(jiān)小組

發(fā)布時(shí)間:2019-03-05 作者: 來源: 瀏覽:2925
2018年7月16日,東川供電局低壓用戶總數(shù)為102746戶,集抄低壓用戶數(shù)19591戶,未覆蓋低壓用戶數(shù)83155戶,低壓集抄覆蓋率為19.07%。當(dāng)時(shí)的自動抄表率29.4%。

“兩覆蓋”后

2019年1月15日,東川供電局低壓用戶總數(shù)為115470戶,增長11846戶,集抄低壓用戶數(shù)111748戶,提升了87397戶,未覆蓋低壓用戶數(shù)3722戶(搬遷用戶不需要改造),低壓集抄覆蓋率為100%,提升了80.93%。應(yīng)抄表總數(shù)111748只,增長87397只,實(shí)抄表數(shù)103454只,提升了89129只,未抄表數(shù)8294只,自動抄表率92.68%,提升了63.28%。

東川供電局“兩覆蓋”于2018年8月初正式開始,歷經(jīng)6個(gè)月的時(shí)間。在局領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)員工“兩點(diǎn)一線”、“白+黑”、“5+2”的工作戰(zhàn)斗中基本完成了局交給的任務(wù),跟上了“兩覆蓋”的步伐,完成東川轄區(qū)內(nèi)8.2萬戶智能電表、低壓集抄改造,智能電表覆蓋率100%,自動抄表率從29.4%提升至92.68%。然而,由于東川自然環(huán)境特殊以及其他歷史原因,我們清楚的認(rèn)識到,東川的計(jì)量自動化水平還未達(dá)標(biāo),還處于落后階段。為徹底解決東川抄表歷史遺留問題,提升計(jì)量自動化水平,2019年2月3日東川供電局特成立計(jì)量自動化提升攻堅(jiān)小組。

成立3個(gè)工作小組,將三類終端指標(biāo)分解落實(shí)各工作小組成員,壓實(shí)責(zé)任,按日通報(bào)相關(guān)指標(biāo)情況,建立常態(tài)化管控機(jī)制,切實(shí)做到通報(bào)、監(jiān)督、處置工作閉環(huán)到位,切實(shí)建立一支精干過硬的攻堅(jiān)隊(duì)伍。

工作目標(biāo)

以指標(biāo)、問題為導(dǎo)向,加強(qiáng)問題檔案、數(shù)據(jù)分析整改,提升計(jì)量自動化實(shí)用化水平。2019年四類計(jì)量自動化終端覆蓋率達(dá)到100%、自動抄表率不低于95%、電子化結(jié)算率不低于90%、營銷系統(tǒng)-計(jì)量自動化系統(tǒng)-現(xiàn)場檔案一致率100%、計(jì)量自動化人員培訓(xùn)率100%。

工作方式

白天兼職和晚上集中辦公相結(jié)合,重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)關(guān)注,抓住問題導(dǎo)向,及時(shí)、快速的完成三類計(jì)量自動化終端聯(lián)調(diào)工作,全面提升覆蓋率、自動抄表率、電子化結(jié)算率、營銷系統(tǒng)-計(jì)量自動化系統(tǒng)-現(xiàn)場檔案一致率。

“三步走”開展指標(biāo)提升工作

第一步

到2019年3月31日為止

完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整改工作。開展系統(tǒng)同步、檔案清理、現(xiàn)場核查工作,完善計(jì)量自動化系統(tǒng)檔案數(shù)據(jù),清理營銷系統(tǒng)垃圾檔案,完善整改系統(tǒng)存在問題。

成立計(jì)量自動化運(yùn)維班組。東電公司作為運(yùn)維承接單位,要開展相關(guān)人員的技能技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)一批計(jì)量自動化運(yùn)維人才,成立計(jì)量自動化運(yùn)維班組,完善終端運(yùn)維管理機(jī)制,保障發(fā)現(xiàn)問題解決處理的時(shí)效性。

第二步

到2019年5月31日為止

完成現(xiàn)場聯(lián)調(diào)工作。根據(jù)系統(tǒng)檔案整改核查成果,制定仍未上線終端明細(xì)及工作計(jì)劃,對聯(lián)調(diào)仍未上線的終端進(jìn)行記錄備案。

第三步

到2019年7月31日為止

對現(xiàn)場聯(lián)調(diào)后仍未上線的終端擬定改造計(jì)劃并完成上線工作。根據(jù)改造計(jì)劃分組安排人員進(jìn)行現(xiàn)場改造更換,并與后臺聯(lián)動完成聯(lián)調(diào)上線。

在攻堅(jiān)行動期間,羅成臣副局長特別強(qiáng)調(diào):

一、要抓住源頭,找到問題抓手。在攻堅(jiān)“第一步”中,必須準(zhǔn)確排查,明確問題根源,樹立以指標(biāo)為導(dǎo)向的工作機(jī)制,制定以解決問題為目標(biāo)的工作計(jì)劃,徹底“掃雷”。

二、要加強(qiáng)技術(shù)、技能人才培養(yǎng),尤其是青年骨干員工和新進(jìn)員工,形成“傳、幫、帶”的學(xué)習(xí)模式,充分掌握集抄的理論知識、技術(shù)技能。

三、要徹底轉(zhuǎn)變供電所抄表人員的思想理念,倒逼供電所員工及抄表員自主提升自動抄表率為自己減負(fù),讓供電所員工從“要我提指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嶂笜?biāo)”。
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