一季度，首鋼設備維檢中心出色地完成了為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航的任務，各項指標取得好成績，其中：煉鐵故障休風時間為零，比計劃降低了１００％，燒結故障停機時間為１５２９分鐘，比計劃降低了４３．４％；焦化故障停機為９０分鐘，比計劃降低了９１．７％。全季度完成計劃性檢修任務５７３次，臨時性搶修任務２９０次，為主流程廠設備的穩(wěn)定運行和產(chǎn)量的提高做出了積極的貢獻。 今年以來，設備維檢中心認真貫徹落實首鋼黨委擴大會和職代會精神，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，通過加強管理、完善機制等手段，努力營造創(chuàng)新爭先，服務至上的文化氛圍，他們結合主流程廠生產(chǎn)和設備的實際，確定了“三個提高”、“三個降低”的目標，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用。圍繞目標，他們組織全體職工開展“查漏洞、訂措施、抓落實”活動，共查出管理、設備問題１００多項，經(jīng)論證確定了２４項重點設備的攻關改造項目。他們還制定了《管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)優(yōu)競賽活動實施辦法》，規(guī)定了１０項考核指標，設立了競賽金杯獎和銀杯獎，每季對指標完成優(yōu)異的單位進行獎勵。此舉有效地調(diào)動了各站的工作積極性，主動出擊、創(chuàng)新進取、精益求精的濃烈氛圍初步形成。煉鐵維檢站在一季度的工作中突出檢修和設備維護質(zhì)量的提高，出色地完成了二、四、五號高爐檢修、一燒４號機和二燒３號機等的重點檢修項目，故障停機指標創(chuàng)造了近幾年來的最好水平，得到了煉鐵廠的高度贊揚。