2002年以來，中鋁河南分公司加快推進(jìn)以“缺陷管理→標(biāo)準(zhǔn)化管理→信息化管理”為核心的管理升級(jí)“三步走”戰(zhàn)略，不斷深化缺陷管理，發(fā)動(dòng)全體員工，累計(jì)查找并整改“缺陷”20015項(xiàng)，消除了一大批生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面的事故隱患，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的順利進(jìn)行。 “缺陷管理”的內(nèi)容主要包括：物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的隱患；影響產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、過程控制的不利因素；從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、過程管理、試車到交工驗(yàn)收等項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不足；貫徹規(guī)章制度過程中的人為因素和管理問題。 該公司組織全體員工從身邊的小事做起，在日常工作中查找并整改“缺陷”，逐項(xiàng)制訂整改計(jì)劃，通過層層簽訂責(zé)任書的形式，責(zé)成專人限期整改，杜絕“缺陷”的再次發(fā)生。該公司還設(shè)立了60萬元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在缺陷管理中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了員工的積極性。 通過開展“缺陷管理”，在員工中形成了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)“缺陷”、及時(shí)消除隱患、事前積極預(yù)防的管理氛圍。一線員工相繼發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改了電解廠母線發(fā)熱、運(yùn)輸部罐車大蓋容易爆炸等重大“缺陷”，不但保證了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，而且促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修整體水平再上新臺(tái)階。2002年以來，該公司實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故為零的目標(biāo)，設(shè)備一般事故和故障明顯減少，設(shè)備操作維護(hù)水平再上新臺(tái)階，第二組管道化、1850T/D氣態(tài)懸浮焙燒爐等主體設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)能不斷刷新歷史紀(jì)錄，達(dá)到國(guó)際同類設(shè)備先進(jìn)水平。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化創(chuàng)新率達(dá)60%，14個(gè)車間（倉(cāng)庫(kù)）、97個(gè)崗位成為“亮點(diǎn)單位”，該公司榮獲全國(guó)優(yōu)秀設(shè)備管理單位稱號(hào)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。