在許昌市供水總公司提出了“節(jié)能降耗”的口號(hào)后，水表檢定測(cè)試站一直積極響應(yīng)，該站領(lǐng)導(dǎo)始終把嚴(yán)格生產(chǎn)管理，降低成本，增加效益作為各項(xiàng)工作的中心任務(wù)和出發(fā)點(diǎn)，提出并實(shí)施的“一降二提三合理”的管理思路，使車間的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了質(zhì)的飛躍。 　　一降就是車間的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞降低成本，增加利潤(rùn)而展開。 　　水表檢定測(cè)試站領(lǐng)導(dǎo)本著“降低成本，保證質(zhì)量，提高效益”原則，以此當(dāng)作車間生產(chǎn)的主線，不厭其煩的向全站職工灌輸，在車間上下形成共識(shí)。廣大職工從實(shí)際出發(fā)，從小事做起，在組裝水表過程中，嚴(yán)格按照水表裝、校流程圖工作，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，都力爭(zhēng)做到精益求精。在日常工作中，針對(duì)一些廢舊的水網(wǎng)、打包帶等物品，站上的職工利用工余時(shí)間，經(jīng)過組裝、維修變廢為寶，僅去年在節(jié)能降耗方面，就節(jié)約資金近萬元。 　二提就是提高修、校表職工的操作水平，提高勞動(dòng)效率。 　　隨著售出水表和“一戶一表”用戶量的增加，水表檢修量也逐年遞增，相應(yīng)對(duì)修、校表人員的技術(shù)水平和工作效率也提出了更高的要求。修、校表人員在保證水表質(zhì)量的同時(shí)，也要提高修、校表效率。水表檢定測(cè)試站領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)此項(xiàng)情況，不失時(shí)機(jī)的安排職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，并把每周二下午作為“學(xué)習(xí)日”。平時(shí)站領(lǐng)導(dǎo)注重利用技術(shù)比武，崗位練兵等形式，訓(xùn)練崗位操作人員識(shí)別水表故障，如何盡快清除水表故障。隨著職工各項(xiàng)素質(zhì)的不斷提高，大大減少了人為因素造成的資源浪費(fèi)，同時(shí)也提高了職工為用戶服務(wù)的水平。 　　三合理就是合理分解任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，合理配置勞動(dòng)力。