作為質(zhì)量改進(jìn)工具和科學(xué)的方法論，近年來六西格瑪管理方法在世界卓越企業(yè)得到了廣泛的認(rèn)同和推廣。目前武鋼以三煉鋼廠、熱軋廠等為試點(diǎn)，全面推進(jìn)“六西格瑪管理”，進(jìn)一步優(yōu)化流程，降低成本，提高質(zhì)量，增加客戶滿意度。 9月1日，在公司“六西格瑪管理”推進(jìn)會(huì)上，中質(zhì)協(xié)副秘書長(zhǎng)周宏寧高度贊揚(yáng)武鋼多年注重提高質(zhì)量，走質(zhì)量效益型道路的作法。他指出，“六西格瑪管理”是一種先進(jìn)的企業(yè)管理方法，是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略舉措，我們將組織專家指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行導(dǎo)入和實(shí)施“六西格瑪管理”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 “六西格瑪管理”在世界一流企業(yè)的實(shí)施和運(yùn)用中取得了巨大成功，它是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)追求完美質(zhì)量的一種管理方法。今年以來，武鋼引進(jìn)了“六西格瑪管理”方法，并以技術(shù)質(zhì)量部、三煉鋼廠、熱軋廠等單位為試點(diǎn)，開展了導(dǎo)入“六西格瑪管理”項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，解決質(zhì)量問題，滿足用戶需求，提高企業(yè)效益。 推進(jìn)會(huì)上，中質(zhì)協(xié)專家韓俊仙、鐘超年介紹了西方以及國(guó)際著名企業(yè)實(shí)施“六西格瑪管理”給企業(yè)帶來的變化和收益及中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施“六西格瑪管理”。技術(shù)質(zhì)量部、三煉鋼廠、熱軋廠分別匯報(bào)了本單位“六西格瑪管理”的引進(jìn)、實(shí)施和進(jìn)展情況。 公司副總工程師張翔最后在推進(jìn)會(huì)上要求，“六西格瑪管理”是一種全新的管理模式和管理理念，它要求的質(zhì)量水平接近于零缺陷。試點(diǎn)單位在活動(dòng)和實(shí)施中，做了大量工作，取得較好成效。“六西格瑪管理”活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，試點(diǎn)單位要把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。在下一步的推進(jìn)工作中，各單位負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，加快“六西格瑪管理”的項(xiàng)目推進(jìn)工作，同時(shí)以此為平臺(tái)，培養(yǎng)和鍛煉一批技術(shù)和管理的人才，實(shí)現(xiàn)武鋼產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)和提高。