2020年是新冠疫情突發(fā)的一年，對事業(yè)發(fā)展和服務(wù)社會造成了一定影響。在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照省廳年初工作會議精神和抗擊疫情總體部署，省院圍繞中心工作，在深化推進體制機制改革工作的同時，深刻分析疫情形勢，堅持精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌做到疫情防控和事業(yè)發(fā)展兩不誤、兩促進。

為全面梳理和總結(jié)年初以來各項工作情況，更好地部署和推進下半年重點工作，結(jié)合體制機制改革成效和當(dāng)前發(fā)展形勢，6月15日，省院召開半年工作總結(jié)暨下半年重點工作任務(wù)推進會，院班子成員和中層干部參會。會議由院長樊宇主持。

各項工作有序開展，能力建設(shè)穩(wěn)步提升

按照通知要求，各部門精心準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，就上半年工作完成情況、遇到的困難和解決措施逐一進行匯報，并對下半年重點工作提出目標(biāo)、思路和主要做法，上半年主要完成的工作包括：

體制機制改革穩(wěn)步推進。根據(jù)省編辦對公益一類轉(zhuǎn)為公益二類的批復(fù)意見，省院高效組織，扎實推動體制機制改革相關(guān)工作，主要包括召開體制機制改革動員部署大會、印發(fā)《體制機制改革工作方案》等系列制度、組織開展中層干部崗位競聘、職工雙向選擇等工作，搭建起適應(yīng)公益二類發(fā)展的體制機制框架，徹底打破制約事業(yè)發(fā)展的制度瓶頸，有效解決以往服務(wù)潛能和資源優(yōu)勢無法釋放，校準(zhǔn)服務(wù)道路嚴(yán)重受阻等難題，將有效釋放服務(wù)活力，提高市場服務(wù)供給質(zhì)量。

助力抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。結(jié)合抗擊疫情需要，省院人員冒著危險，在疫情防控最為艱難的時刻，深入醫(yī)院、疾控中心、地鐵等疫情一線，積極為各類防疫計量設(shè)備提供計量檢定、校準(zhǔn)服務(wù)，高質(zhì)量完成新型冠狀病毒核酸檢測關(guān)鍵設(shè)備熒光定量PCR儀、非接觸式測溫儀等700余臺套計量器具檢測工作。同時，結(jié)合企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要，為2000余家企事業(yè)單位提供了高質(zhì)量的計量檢測支撐，進一步增強了省院服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟社會發(fā)展的能力水平。

機構(gòu)能力建設(shè)不斷加強。計劃投入852萬元采購的21臺套設(shè)備及時完成了政府采購流程，酶鏈條反應(yīng)分析儀（光學(xué)）校準(zhǔn)裝置等13臺套設(shè)備完成招標(biāo)；順利通過醫(yī)療器械電磁兼容國家資質(zhì)認(rèn)定考核，獲得電磁兼容國家資質(zhì)認(rèn)定授權(quán)，先后開展了10批次電磁兼容注冊檢驗工作，為迪瑞醫(yī)療科技有限公司等21家企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)；完成實驗室認(rèn)可復(fù)評審+擴項+變更考核工作；順利完成推薦吉林省科技進步三等獎上報工作。

科技管理水平持續(xù)提高。順利完成計量標(biāo)準(zhǔn)維護、計量標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性、穩(wěn)定性考核及質(zhì)量控制工作；完成19項新建計量標(biāo)準(zhǔn)申報，15項計量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查考核材料申報，15項計量標(biāo)準(zhǔn)更換等工作；參加2項CNAS能力驗證比對，1項測量審核，1項全國技術(shù)委員會組織比對；對4家法定計量技術(shù)機構(gòu)，891個檢定/校準(zhǔn)/檢驗項目進行了遠程考核；創(chuàng)新開展CNAS校準(zhǔn)和檢測證書模板等信息化管理工作；進一步完善新版OA系統(tǒng)。

作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。積極落實黨建評先表彰工作，5名同志被評為優(yōu)秀黨員，省院黨委被評為先進黨組織。抓好“新時代e支部”和“學(xué)習(xí)強國”的平臺建設(shè)工作和監(jiān)督抽查工作。開展廉政風(fēng)險點排查29項，制定防控措施35項。深化“黨員先鋒崗”、“青年文明號”等作用發(fā)揮；落實落細(xì)“三創(chuàng)四建”活動要求，扎實推動各項工作高效有序開展，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

突出問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題

此次會議，是院班子帶領(lǐng)各部門對體制改革和事業(yè)發(fā)展的一次全面梳理，也是對新體制下更好開展工作的再發(fā)動。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)站在全院長遠發(fā)展的高度對分管部門工作進行點評并提出了要求：

書記王肇虹指出，各管理部門要按時、按期完成檔案梳理，形成常態(tài)化管理模式；進一步加強OA系統(tǒng)等平臺管理，深化OA系統(tǒng)應(yīng)用，及時登錄平臺了解文件發(fā)布、重點工作推進等事項；進一步加強人事信息管理，規(guī)范考勤工作和簡化流程。 

副院長宋永卓強調(diào)，實驗室在項目啟動之前，一定要做好先期調(diào)研和論證，實地考察后形成可行性方案，基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備購置安裝要匹配，不能本末倒置。

副院長韓曉飛指出，辦公室要做好動履職，做好實驗室改造監(jiān)管服務(wù)工作，在保證質(zhì)量和安全前提下，抓好工作進度，提高管理實效，為一線實驗室做好后勤保證服務(wù)。

副院長周振宇強調(diào)，合理安排電磁兼容各項工作，提高檢測能力和證書發(fā)放質(zhì)量；認(rèn)真做好電梯安全報告工作；借鑒先進計量院經(jīng)驗，實驗室充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做好申請相關(guān)資質(zhì)能力工作。

副院長梅莉強調(diào)，財務(wù)部要做好日常核算工作和預(yù)算執(zhí)行工作，完成2021年部門預(yù)算提前部署工作。黨辦做好日常黨建工作，抓好日常管理和監(jiān)督考核工作。

轉(zhuǎn)變工作思維，主動履職擔(dān)當(dāng)

院長樊宇在肯定各部門上半年工作表現(xiàn)和業(yè)績的同時，也指出部分職工存在的精神面貌拖沓，工作效率不高等問題，強調(diào)全院上下要緊緊圍繞二類模式，深化各項機制建設(shè)，鼓勵大家堅定信心，順勢而為，深化以市場為導(dǎo)向，社會效益和經(jīng)濟效益并重的發(fā)展戰(zhàn)略，在事業(yè)發(fā)展和市場競爭中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，主動作為。站在事業(yè)長遠發(fā)展高度，樊宇提出了五點要求：

積極轉(zhuǎn)變思想。全院職工要端正思想態(tài)度，提高主動意識，解放思想，放眼全局，以企業(yè)需求的角度重新思考機構(gòu)能力建設(shè)，跳出原有框架，創(chuàng)新思維，在做好原有工作的基礎(chǔ)上，積極拓寬項目領(lǐng)域和服務(wù)空間。

加強項目建設(shè)。各職能部門和實驗室要認(rèn)真思考下一步項目發(fā)展計劃，摒棄傳統(tǒng)的競爭觀念，跳出傳統(tǒng)計量檢定和校準(zhǔn)模式，借鑒其他省計量院的先進經(jīng)驗，多方位、全角度、跨行業(yè)的做好省院發(fā)展和轉(zhuǎn)型工作。

優(yōu)化服務(wù)舉措。各職能部門和各實驗室要有全局觀，做好有效管理的宏觀和微觀戰(zhàn)略舉措。針對計量服務(wù)行業(yè)發(fā)展要有宏觀的管理目標(biāo)和計劃，針對微觀的企業(yè)和用戶要抓細(xì)抓小，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。在服務(wù)新用戶時，要及時發(fā)現(xiàn)問題和需求，做到全院上下齊心協(xié)力，做大、做好、做強計量服務(wù)市場。

提高服務(wù)效能。實驗室要做好科研項目工作，改善工作效能，按期結(jié)題國家NQI等重要項目，開展好工業(yè)機器人軌跡準(zhǔn)確度等檢測工作。同時，要借鑒先進管理經(jīng)驗，結(jié)合省院實際，切實提高管理能力和管理時效。

深化能力提升。在肯定各部門工作的同時，樊宇要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和各中層干部要進一步提升管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在推動省院事業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮中流砥柱作用。

會上，針對新老客戶服務(wù)工作，樊宇強調(diào)要思考三個如何問題，一是如何繼續(xù)維持老客戶，二是如何找回丟失客戶，三是如何開發(fā)新市場和新客戶，要求各部門在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分把握和遵循市場規(guī)律，優(yōu)化計量舉措，提升服務(wù)質(zhì)量。

會議最后，樊宇強調(diào)，各部門在保證安全的情況下，積極做好服務(wù)工作，運用一切設(shè)備，竭盡一切手段，提升我院計量服務(wù)的市場占有率，更好地為市場監(jiān)管提供檢測技術(shù)和服務(wù)支撐。為了更好地梳理我院在新體制下科研項目工作的開展，院長提出了近期要召開座談會的工作要求，希望各部門業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干踴躍參加，建言獻策，大膽創(chuàng)新，共同開創(chuàng)工作新局面。

此次半年總結(jié)會，主題明確，內(nèi)容充實，安排緊湊，為下半年的工作確定了努力方向和奮斗目標(biāo)。大家紛紛表示將以此次半年總結(jié)會為契機，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞二類體制改革，精益求精，真抓實干，加快推進體制機制改革和機構(gòu)能力建設(shè)，釋放計量服務(wù)活力，為支撐我省企業(yè)轉(zhuǎn)型省級，服務(wù)吉林地方經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大貢獻。